Rumah sakit di Texas Utara sedang mencari perawat sehubungan dengan kemungkinan krisis baru Covid-19

Dallas – Di ruang rapat rumah sakit di Texas Utara, pembicaraan utama sering kali sama: Bagaimana mengatasi masalah kepegawaian sebelum krisis Covid berikutnya.

Pandemi ini telah memperburuk masalah kepegawaian di rumah sakit Dallas-Fort Worth, namun masalah ini sudah ada sebelumnya.

Dan kini, ketika rawat inap di rumah sakit akibat Covid-19 relatif sepi, pusat-pusat kesehatan berupaya memulihkan jumlah staf seperti sebelum pandemi, yang kini sudah berada dalam kondisi yang mengkhawatirkan.

AMN Healthcare, salah satu perusahaan staf medis sementara terbesar di Amerika Serikat, saat ini memilikinya lebih dari 2.000 permintaan pekerja untuk posisi klinis yang tidak bisa memenuhi Texas Utara.

Landry Seedig, presiden keperawatan dan solusi terkait, mengatakan tidak ada cukup kandidat untuk lowongan tersebut.

“Kami berada di tengah-tengah a kekurangan perawat yang parah, staf klinis pada umumnya. Faktanya, kami mendefinisikannya sebagai krisis Amerika,” kata Seedig.

Manajer rumah sakit “punya ide bagaimana keluar dari situasi ini, hanya saja banyak dari ide tersebut yang bersifat jangka panjang. “Mereka memerlukan sesuatu yang lebih mendesak.”

Baca di sini: Kematian akibat Covid-19 meningkat sebesar 21% di Amerika pada minggu ini

Solusi terhadap penyebab kekurangan staf rumah sakit—tenaga kerja yang menua, kelelahan yang meluas, dan keterbatasan dalam pendidikan keperawatan, antara lain—membutuhkan perubahan sistemik, seperti aliran mahasiswa yang lebih banyak dari berbagai disiplin ilmu. dokter, gaji yang lebih baik, dan tunjangan waktu.

Namun penerapannya memerlukan waktu berbulan-bulan atau bertahun-tahun.

Rumah sakit sangat membutuhkan solusi jangka pendek sebelum lonjakan kasus Covid-19 kembali membanjiri ruang gawat darurat dan unit perawatan intensif.

Rumah sakit telah melipatgandakan upaya mereka untuk merekrut dan mempertahankan staf penting.

Parkland Health, rumah sakit umum di Dallas County, telah meningkatkan jumlah posisi dalam program pengantar keperawatan dan menciptakan sistem mobilitas internal bagi perawat yang mencari fleksibilitas lebih besar dalam tugas mereka.

Inisiatif ini berhasil sampai batas tertentu.

Sebelum Covid, rumah sakit tersebut memiliki sekitar 1.000 lowongan, angka yang mencapai puncaknya pada 2.200 selama pandemi.

Sekarang dia jumlah lowongan adalah 1.800kata Stacy Dorsey, wakil presiden dan chief people officer di Parkland.

“Saat ini kami sedang menuju ke arah yang benar,” katanya.

Namun mengingat proyeksi Komisi Tenaga Kerja Texas (TWC) bahwa negara bagian tersebut akan kekurangan lebih dari 57.000 perawat terdaftar pada tahun 2032, perjalanan rumah sakit masih panjang.

Sebuah penelitian yang diterbitkan di Jurnal Administrasi Keperawatan Pada tahun 2002, mereka memperkirakan akan terjadi kekurangan perawat pada tahun 2020, dengan alasan pengurangan jumlah perawat dan meningkatnya usia rata-rata perawat.

Prediksi tersebut ternyata benar.

Pada tahun 2020, perawat berusia 65 tahun ke atas merupakan 19% dari angkatan kerja perawat, naik empat poin persentase dari tahun 2017, menurut Survei Tenaga Kerja Keperawatan Nasional tahun 2020.

Kelompok usia ini merupakan kelompok usia terbesar dalam survei ini.

Dan ketika beban kerja meningkat seiring menyusutnya jumlah tenaga kerja, semakin banyak perawat yang melaporkan kelelahan.

Bahkan sebelum pandemi, lebih dari 70% perawat mengatakan mereka mengalami kelelahan dalam survei IQ Rumah Sakit yang dilakukan pada bulan November terhadap lebih dari 200 perawat terdaftar.

Rasa lelah semakin bertambah selama pandemi virus corona.

Rumah sakit kini harus meyakinkan perawat bahwa mereka mempunyai lebih banyak hal untuk ditawarkan dibandingkan institusi layanan kesehatan lainnya, misalnya posisi dengan gaji lebih baik di agen keperawatan keliling.

Perusahaan menaikkan gaji awal, menciptakan lebih banyak program induksi dan menawarkan fleksibilitas yang lebih besar dalam penugasan.

Parkland Health memperluas ruang residensi keperawatannya, memberikan perawat yang baru lulus jalur menuju pekerjaan penuh waktu.

“Kami menerima perawat baru, melatih mereka di bidang subspesialisasi, dan kemudian memberi mereka pengalaman Parkland,” kata Dr. Joseph Chang, kepala petugas medis di Parkland Health, mengatakan.

“Kami berharap semakin banyak kami berlatih, semakin besar kesan yang kami buat, dan mudah-mudahan mereka akan pergi setelah menerima pelatihan itu.”

Baca juga: Jumlah warga Hispanik yang divaksinasi terhadap Covid-19 meningkat di Dallas

Meskipun kenyamanan mungkin menjadi kunci untuk mempertahankan staf yang baru lulus, fleksibilitas mungkin menjadi solusi untuk mempertahankan perawat berpengalaman.

Posisi sementara melalui agen kepegawaian semakin populer dalam beberapa tahun terakhir, terutama selama pandemi, karena gaji yang lebih tinggi yang mereka tawarkan dan kesempatan untuk merasakan lingkungan kerja baru.

“Sering kali Anda akan melihat dokter sementara mencari lebih banyak fleksibilitas,” kata Seedig dari AMN Healthcare.

“Betapa menakjubkannya mereka bisa pergi dan mengerjakan tugas selama 13 minggu di suatu tempat di Amerika Serikat dan kemudian mengambil cuti.”

Parkland tidak mampu bersaing dengan daya tarik bepergian ke seluruh negeri, namun Parkland telah mulai menawarkan karyawannya kesempatan untuk berpindah melalui sistem.

Karyawan dapat mengajukan permohonan untuk berpartisipasi dalam program mobilitas internal untuk bekerja di tim dan unit yang berbeda.

Sejauh ini, inisiatif tersebut telah diterima secara luas, kata Dorsey.

Para pekerja ini memperoleh penghasilan lebih besar dibandingkan perawat yang bekerja dalam skema tradisional, meskipun mereka melepaskan tunjangan penuh waktu mereka.

Gaji awal perawat baru adalah $30 per jam, sementara perawat dalam rencana mobilitas internal mendapat penghasilan setidaknya dua kali lipat.

Baca juga: Flu menyebabkan 41 rawat inap dan 2 kematian di Dallas