Bagaimana seorang perusahaan di Texas Utara memanfaatkan kembali ruang kantor yang dibiarkan kosong karena kebijakan kerja jarak jauh

Pembuat peralatan HVAC Johnson Controls-Hitachi mulai mengurangi penggunaan stasiun kerja di kantor pusatnya di Irving di Amerika Utara setelah menerapkan sistem kerja jarak jauh bagi para karyawannya.

Daripada menjual real estat, perusahaan ini memilih untuk mengubah ruang seluas 10.400 kaki persegi agar lebih sesuai dengan kebutuhan tenaga kerja, mengubah ruang kantornya di timur laut Bandara DFW menjadi ruang pamer produk dan ruang pelatihan HVAC yang mendalam – ganti pekerja.

“Meskipun model tempat kerja kami telah berevolusi menjadi format ramah jarak jauh selama pandemi, gedung kantor pusat kami kurang dimanfaatkan,” kata wakil presiden dan manajer umum Johnson Controls-Hitachi Shoji Akiyama dalam sebuah pernyataan.

“Kami mengambil kesempatan ini untuk memikirkan kembali bagaimana kami dapat melayani mitra dan pelanggan kami dengan lebih baik, dan pengembangan Pusat Pengalaman Pelanggan yang baru adalah solusi yang jelas.”

Perusahaan ini merupakan perusahaan patungan yang didirikan pada tahun 2015 ketika Hitachi memisahkan bisnis AC-nya dan menggabungkannya dengan Johnson Controls. Hitachi mempertahankan 40% saham dalam bisnis yang dihasilkan.

Ruang Dallas kini menjadi fasilitas pelatihan kedua perusahaan di Amerika Utara, sebuah inisiatif baru dari Johnson Controls-Hitachi untuk melatih generasi pekerja HVAC berikutnya. Industri HVAC menghadapi a kekurangan pekerja terampil karena permintaan akan layanan mereka meningkat pesat seiring bertambahnya usia angkatan kerja.

Johnson Controls-Hitachi memproduksi dan menjual peralatan HVAC ke distributor, yang kemudian menjualnya ke kontraktor. Inisiatif pelatihan perusahaan akan menargetkan para kontraktor tersebut, dan berencana menawarkan kelas untuk 20 peserta pelatihan sekaligus.

Johnson Controls-Hitachi memiliki 20 pekerja di wilayah Texas Utara. Sebelum pandemi COVID-19, fasilitas ini menyediakan kantor bagi pekerja lama dan ruang pelatihan bagi pekerja baru.

Ruang pelatihan sebelumnya direnovasi dengan peralatan baru, dan perusahaan mengurangi jumlah bilik, menggantikan sebagian besar ruang tersebut dengan ruang pamer, sekaligus menyisakan lebih sedikit ruang kerja untuk tenaga kerja hybridnya.

Wilayah metro terpadat di Texas memimpin wilayah AS lainnya dalam hal jumlah pekerja yang kembali ke kantor.

Menurut Dallas, sekitar 49% pekerja kembali ke kantor pada bulan April Sistem kastil data.

Namun, beberapa pekerja yang tersisa tidak akan pernah kembali ke kantor mereka secara penuh waktu sebelum pandemi, dan beberapa perusahaan menghadapi keputusan sulit dalam beberapa bulan mendatang untuk mencegah ruang kantor yang kosong menjadi berdebu.

Penelitian menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan di seluruh negeri sangat mendukung sistem kerja hybrid, meskipun mereka juga menghargai kehadiran kantor secara langsung. Sekitar 85% pemberi kerja menanyai oleh perusahaan real estat komersial CBRE mengatakan pada bulan April bahwa mereka ingin karyawannya kembali bekerja di kantor setidaknya selama setengah minggu kerja.